Pôle II · Se connaître · Mobiliser · Faire agir
Leadership
Se connaître, mobiliser, faire agir. Deux programmes pour les managers qui doivent fédérer une équipe et pour les dirigeants qui doivent décider, négocier et conduire l'action quand la pression monte.
Programmes
Deux programmes de leadership
Le premier développe la qualité de la relation et la capacité à faire réussir les autres. Le second prépare à décider, négocier et maintenir le dialogue dans les situations incertaines ou conflictuelles.
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Pôle II · Leadership
Leadership relationnel et mobilisation
Fédérer les personnes, renforcer la confiance et faire progresser les équipes.
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Pôle II · Leadership
Leadership stratégique et situations complexes
Décider, négocier et maintenir le dialogue lorsque la pression monte.
La passerelle entre les deux pôles
Un leader se juge aussi à sa parole. Parole d'Impact prépare les managers et dirigeants aux prises de parole décisives : comité, annonce, débat contradictoire, plateau.
Situations
Quand faire appel à nous
Une prise de poste
Nouveau manager, dirigeant ou élu : poser sa posture, son cap et ses premiers messages.
Une équipe à mobiliser
Redonner du sens, renforcer la confiance, faire progresser chacun.
Une décision difficile
Arbitrer, annoncer, tenir face à la contestation sans rompre le dialogue.
Une transformation
Conduire le changement, négocier avec les parties prenantes, traverser une crise.
En complément
Coaching de dirigeants et de managers
Coaching individuel
Séances centrées sur vos situations : vision à formuler, comité à fédérer, décision difficile à annoncer, négociation à préparer.
Repères
Six styles de leadership, un répertoire
Il n'existe pas de bon style dans l'absolu. Le leader efficace connaît sa tendance naturelle et sait en changer selon les personnes et les situations.
Visionnaire
« Voici où nous allons, et pourquoi. »
Quand : Quand un cap clair est nécessaire et que le collectif attend une direction.
Le risque : Négliger l'exécution si la vision n'est pas incarnée.
Collaboratif
« Les personnes d'abord. »
Quand : Pour souder une équipe, restaurer la confiance, traverser une période sensible.
Le risque : Éviter les sujets difficiles par souci d'harmonie.
Participatif
« Qu'en pensez-vous ? »
Quand : Pour générer l'adhésion et mobiliser l'intelligence collective.
Le risque : Ralentir la décision en cas d'urgence.
Coach
« Essaie, je t'accompagne. »
Quand : Pour développer les talents et la montée en autonomie sur la durée.
Le risque : Exige du temps ; peu adapté à la gestion de crise.
Chef de file
« Suis mon rythme. »
Quand : Avec une équipe experte et motivée, pour des résultats rapides.
Le risque : Épuiser et déresponsabiliser si l'exemplarité devient pression.
Directif
« Faites ce que je dis. »
Quand : En crise, en urgence, ou face à un cap à reprendre fermement.
Le risque : Démobiliser s'il devient le mode par défaut.
Atelier du leader
Trois exercices pratiques, en libre accès. Ce que vous saisissez reste sur votre appareil.
Un leader sans vision gère ; un leader avec vision entraîne. Une bonne vision se dit en une phrase, se retient sans effort et se répète à chaque prise de parole.
La méthode DESC sépare le fait du jugement et oriente vers l'avenir. Elle rend un feedback recevable, même quand le sujet est délicat.
Des managers à faire grandir, une situation sensible à conduire ?
Un premier échange de trente minutes, sans engagement, pour cerner votre situation et vous dire clairement ce que nous pouvons faire, ou non.