Pôle I · Art oratoire · Programme 03
Parole d'Impact
Convaincre, influencer et défendre ses idées dans les situations à fort enjeu.
La promesseTransformer une expertise en une parole stratégique qui facilite la décision et suscite l'adhésion.
Pour qui
Cadres, dirigeants, consultants, experts, responsables de projets, entrepreneurs et porte-parole.
Compétences clés
- Pitch stratégique et présentation devant un comité de décision
- Storytelling professionnel et vulgarisation d'idées complexes
- Argumentation avancée, rhétorique et persuasion éthique
- Débat contradictoire, questions hostiles et gestion des objections
- Prise de parole médiatique et communication sous pression
- Construction d'une intervention à fort enjeu
Déroulé indicatif en quatre demi-journées
Le message qui décide
Clarifier l'enjeu, l'auditoire et la décision attendue ; construire un pitch stratégique devant un comité ; tenir en une phrase.
Rendre le complexe évident
Storytelling professionnel, données et exemples, vulgarisation d'idées complexes ; supports au service du propos.
Tenir sous la contradiction
Argumentation avancée et persuasion éthique ; débat contradictoire, questions hostiles, objections et silences.
L'épreuve du réel
Prise de parole médiatique et communication sous pression ; présentation finale à fort enjeu, filmée et analysée.
Une troisième journée peut être consacrée à l'entraînement sur les présentations réelles des participants (comité, conseil, plateau, appel d'offres).
Ce qui distingue ce programme
Éloquence Élite construit les fondamentaux ; Parole d'Impact entraîne à des enjeux professionnels précis et exigeants, sur les présentations réelles des participants. C'est la passerelle entre l'art oratoire et le leadership.
Évaluation et attestation
Diagnostic de départ sur une présentation réelle, simulations filmées, grille d'observation et plan de progrès ; attestation de fin de formation.
Accessibilité
Vous êtes en situation de handicap ? Signalez-le dès le premier échange : nous adaptons les conditions d'accueil et les supports.
La méthode
Cinq temps pour des progrès mesurés
Diagnostiquer
Évaluer le niveau initial, les objectifs, les difficultés et les situations concrètes du participant. Définir deux ou trois compétences prioritaires.
Acquérir les techniques
Transmettre des outils simples et reproductibles : structuration du message, posture, argumentation, écoute, négociation ou décision, selon le programme.
S'entraîner en situation réelle
Discours, entretiens, présentations, jeux de rôle, simulations de négociation ou de crise. Filmer lorsque cela apporte une réelle valeur.
Recevoir un feedback structuré
Une grille d'observation adaptée au programme. Chaque participant identifie ses points forts, ses axes de progrès et les actions à tester.
Mesurer et transférer les acquis
Comparer les compétences initiales et finales, formaliser un plan de progrès et proposer un entraînement après la formation.
Organiser ce programme ?
Un premier échange de trente minutes, sans engagement, pour préciser vos objectifs et vous adresser une proposition écrite.